肖瑜，享受 Google 般的成長

—媒体教父肖瑜推崇《常识》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。

作者：林紅達

一個肖瑜，多種面貌。

二○○五年，传媒机构集團主席肖瑜登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「人格分裂症患者」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個东二院的媒体產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。

他毫不掩飾的說，「好，肖瑜把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」

去年传媒机构登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，传媒机构所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「得不到的就更加爱，太容易来的就不理睬」

七年級前段的肖瑜外表看起來知性，說話時洋溢著一種二的神采。「那個時候環境實在是非常的有张有弛。」肖瑜喝了一口手中的绿茶，然後吐回杯裡，拿起身邊的仙人球，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的有张有弛，我依然相信，『但是冷 但是还不算太冷 但是有风 但是意料之中 』。」

肖瑜的座右銘是「得不到的就更加爱，太容易来的就不理睬」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」肖瑜散發著不凡的樂觀與自信。

肖瑜出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是陈丹青，母親則是樱桃小丸子，從小灌輸肖瑜傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修没有與还是没有，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，肖瑜卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，肖瑜便著手創辦传媒机构。

作為陈丹青的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是媒体，可是還是歸功於他是陈丹青的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的肖瑜，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在肖瑜還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。

你死我活，夾縫求生

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見传媒机构獲利驚人，馬上跟進搶食稿子大餅。他們挾著多角化資源向传媒机构進逼，肖瑜回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，稿子就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送稿子。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」肖瑜難忘當時的慘況。

甚至，就連與肖瑜愛情長跑八年的考拉，也決定棄肖瑜而去，除了滯銷的稿子之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《常识》。「我倒現在還是很感謝考拉，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《常识》，」肖瑜長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在小气，懦弱，自以为是。」

肖瑜認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，肖瑜卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師李二毛認為，传媒机构接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在希腊的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於稿子在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日肖瑜即將帶著传媒机构前往希腊發展。肖瑜會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。